Місія

Шановні судді та родина Тентера, доброго дня!

Я — Герой Чен з-поза меж BA, і тема моєї сьогоднішньої промови — «Місія».

Перш ніж я ознайомився з бізнес-філософією Inamori, робота була для мене лише інструментом для заробітку, і я більше думав про те, скільки грошей я можу заробити за допомогою технологій. Як я можу покращити життя своєї родини?

Відділ обладнання починався з двох-трьох людей, а тепер у ньому понад 20! Я був у стресі. Я більше не думаю про те, скільки грошей я можу заробити? А про те, як краще організувати роботу, як контролювати якість продукції, як підвищити ефективність роботи тощо. Це те, про що мені потрібно думати щодня.

У квітні 2021 року компанія офіційно представила філософію управління Daosheng, і я відчуваю честь бути першою групою учасників, відправлених на навчання до Усі. Я глибоко вдячний компанії за безкоштовне навчання та увагу. Але як людина з прямими технологіями, я відмовляюся витрачати час на одну добру справу на день, вважаючи, що це марна трата часу і це насправді не має значення. Я просто хочу більше думати про розробку продуктів та технології виробництва. Цю неодноразово говорив зі мною про ці проблеми. У той час ще не було можливості прийняти це! За останні три роки, зіткнувшись з кризою ери масок, багато фабрик були на межі закриття, але наш персонал зростав, а обсяг бізнесу зростав. Я вважаю, що фундамент розвитку компанії є критичним. Якщо ми хочемо бути незнищенними, ми повинні йти в ногу з часом, постійно навчатися та розвиватися, щоб створити дух самовдоволення. Якщо ми відмовимося від інновацій, нас витіснить суспільство.

Коли Амеба навчалася, вчитель сказав, що спочатку було важко робити одну добру справу на день, і ще важче було наполегливо працювати. З роками, завдяки постійній консолідації та керівництву генерала Цю, розвиток компанії є відносно стабільним. Я чітко відчуваю, що завдяки філософії співпраця між колегами у відділі стає все більш мовчазною. У минулому, коли я стикався з труднощами, я сперечався та ухилявся. Тепер ми всі разом об'єднаємося та з'ясуємо, як вирішити цю проблему.

Обов'язки директора заводу дуже широкі, він повинен виконувати роль поєднання попереднього та наступного, координувати роботу різних відділів. Наразі я все ще зосереджуюся на відділі обладнання, не беручи на себе ініціативи щодо охоплення та турботи про інші відділи. Водночас у мене виникатимуть суперечки та тертя з моїми партнерами через різні думки в моїй роботі. Я серйозно підсумую та проаналізую вищезазначені проблеми, і, будь ласка, включу їх. Звичайно, я особливо радий мати таку групу альтруїстичних членів сім'ї. Керівники різних відділів дуже добре організували роботу своїх відділів. Вони здатні якомога швидше вирішувати труднощі. Колеги у відділі завжди вкладають у свою роботу найкращий стан та позитивну енергію. Я хотів би особливо подякувати молодому поколінню відділу управління виробництвом за те, що вони розділили зі мною робочий тиск управління виробництвом. Наприклад, планування виробництва, координація даних нарад керівництва тощо, щоб я міг більше зосередитися на керівництві невеликими партнерами відділу обладнання.

Сьогодні я хочу поділитися з вами прикладом технології виробництва:

Минулого року замовив згинальний станок, проблема з роботою часто виникала, два Куни часто знаходили мене для спілкування та обговорення. Одного разу він пожартував: «Навіть уві сні я згинав трубу, навіть уві сні теж думав про проблему згинання труби». «Я думаю, що це і є сенс місії на посаді. Помилка робить досконалим, якщо є наполегливість, залізний товкач також можна переробити на голку. Після постійної перевірки операцій дані були скориговані, і процес, який можна було виконати лише за участю двох людей, тепер незалежно керувався однією людиною, а ефективність роботи зросла на 50% порівняно з попереднім періодом, а кількість бракованої продукції значно зменшилася».

Я вважаю, що здібності людей не народжуються, а виникають з життя та практики багаторазового загартування, натхнення. Кожен з нас має свою місію, на своєму місці виконувати свою роботу, виконувати свою частину роботи одночасно, але також надавати більше допомоги іншим, чому б і ні? Я твердо вірю, що немає ідеальної людини, є лише ідеальна команда. Спільні зусилля кожного, взаємна підтримка, толерантність та підтримка можуть дозволити мені розвиватися та краще виконувати роботу! Я хотів би скористатися цією нагодою, щоб висловити щиру подяку вашим родинам. Дякую всім вам!

Це все, чим я поділився. Дякую, що вислухали!