Місія

Шановні судді та родина Тентера, доброго дня!

Я Герой Чен з-за кордону BA, і тема моєї сьогоднішньої промови «Місія».

До того, як я дізнався про бізнес-філософію Inamori, робота була для мене лише інструментом заробітку на життя, і я більше думав про те, скільки грошей я можу заробити за допомогою технологій. Як я можу зробити життя своєї родини кращим?

Апаратний відділ від початку з двох-трьох людей, а зараз більше 20 осіб! Я був у стресі. Я більше не думаю про те, скільки я можу заробити? Але як краще організувати роботу, як контролювати якість продукції, як підвищити ефективність роботи тощо. Це те, про що мені потрібно думати щодня.

У квітні 2021 року компанія офіційно представила філософію управління Daosheng, і я вважаю за честь як першу групу членів, відправлених на навчання в Усі. Безкоштовне навчання та увагу компанії, я глибоко вдячний. Але як прямий технар, я відмовляюся витрачати час на одну добру справу на день, вважаючи, що це марна трата часу і не має особливого значення. Я просто хочу більше думати про розробку продукту та технологію виробництва. Цю неодноразово говорив зі мною про ці проблеми. Тоді ще не було як прийняти! За останні три роки, зіткнувшись з кризою епохи масок, багато фабрик були на межі закриття, але наш штат збільшувався, а обсяги бізнесу зростали. Я вважаю, що основа розвитку компанії є настільки важливою. Якщо ми хочемо бути тими, хто незнищенний, ми повинні йти в ногу з The Times, постійно заряджаючись і навчаючись, щоб створити дух несення. Якщо ми відмовимося від інновацій, ми будемо усунені суспільством.

Коли Амеба тренувалася, вчитель сказав, що спочатку було важко зробити одну добру справу на день, а ще важче бути наполегливим. Протягом багатьох років завдяки безперервній консолідації та керівництву генерала Цю розвиток компанії є відносно стабільним. Я чітко відчуваю, що завдяки філософії співпраця між колегами по кафедрі стає все більш негласною. Раніше, коли я стикався з труднощами, я сперечався і ухилявся. Тепер ми всі підіймемося і з’ясуємо, як вирішити цю проблему.

Обсяг обов'язків директора заводу дуже широкий, він повинен виконувати роль зв'язку між попереднім і наступним, повинен координувати роботу різних відділів. Наразі я все ще зосереджуюсь на апаратному відділі, не проявляючи ініціативи щодо охоплення та піклування про інші відділи. У той же час у мене будуть суперечки і тертя з партнерами через різні думки в моїй роботі. Я серйозно підсумую та обміркую вищевказані проблеми, і, будь ласка, включіть їх. Звичайно, я особливо радий, що маю таку групу альтруїстичних членів родини. Керівники різних відділів дуже добре організували роботу своїх відділів. Зумійте впоратися з труднощами якнайшвидше. Колеги по кафедрі завжди вкладали в роботу свій найкращий стан і максимум позитивної енергії. Я хотів би особливо подякувати молодому поколінню відділу управління виробництвом за те, що розділили для мене робочий тиск управління виробництвом. Наприклад, планування виробництва, координація даних зустрічей керівництва тощо, щоб я міг більше зосередитися на керівництві невеликими партнерами апаратного відділу.

Сьогодні я тут, щоб поділитися з вами прикладом технології виробництва:

Минулого року замовив обладнання для згинання, фактична робота проблеми часто з'являлася, два Куна часто знаходять мене для спілкування та обговорення. Одного разу він пожартував: «Додому хоч уві сні гну трубу, хоч уві сні теж думаю про проблему гнути трубу». «Я думаю, що це сенс місії на посту. Помилка робить досконалим, поки є наполегливість, залізний товкач також можна розточити в голку. Після безперервної операційної перевірки дані були скориговані, і процес, який можна завершити лише у співпраці двох людей, незалежно керував однією людиною, а ефективність роботи зросла на 50% порівняно з попереднім, а кількість бракованих продуктів значно зменшилася.

Я думаю, що здібності людей не народжуються, але з життя та практики багаторазового загартування, натхненного, кожен з нас має власну місію, у своїй позиції виконувати свою роботу, виконувати свою частину роботи одночасно, але також надавати більше допомоги іншим, чому б і ні? Я твердо переконаний, що немає ідеальної особистості, є лише ідеальна команда. Завдяки спільним зусиллям усіх, взаємній підтримці, толерантності та підтримці я можу краще розвиватися та виконувати роботу! Користуючись нагодою, я хотів би висловити сердечну подяку вашим родинам. Дякую всім!

Це все, чим я поділився. Дякую, що вислухали!